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固定资产盘点前的准备
1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工
企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。
2、编制固定资产盘点计划
固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。
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固定资产盘点表
开展盘点工作中当然不可以一贫如洗的去查数，只是要提早做好提前准备，比如制做固定资产盘点表。制做固定资产盘点表规定关键点务必及时，由于一样一种资产，其型号规格不一样，使用寿命和损坏水平也各有不同，因此 固定资产新项目下务必包括名字、序号、规格型号、生产商等关键点。此外总数和赢亏数也是要有的，并且在盘点时，一定要留意固定资产的部位难题，防止错误。
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过后工作中解决
在完成了全部有关固定资产盘点的事项后，会计人终还必须向领导干部复命，不可或缺的自然便是固定资产盘点汇报了。
这一份汇报是财会人员根据固定资产盘点表而作出的书面表达，尽管无需太宣布，可是內容务必清楚。汇报是对盘点的小结，务必体现出固定资产存有的各类难题，便于于领导干部立即处理。
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这些时时刻刻都在阻拦着销售业绩增长的种种问题，却不会因为供应商所有者的“不知道它的存在或不充分的认识”而发生它的作用，而不会侵蚀它“喜爱的”利润!!但是这种问题，对于训练有素、的理货人员来说，解决起来不过是手到擒来，一举两得，但是，如果这些问题都没有理货人员来解决，销售业绩想要增长，想要提升，那就真的是一刀斩尽，梦幻般的梦中情人！
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改善办法和建议：
一是认真执行管理制度。根据公司尚未发布的固定资产管理规定，固定资产的管理应按照规范的程序进行，并落实各项工作，做好登记、保管、保养、检查、盘存等具体工作。
加强对资产管理人员的培训与管理；为了保证资产管理到位，需要逐步加强资产管理人员培训，明确工作职责。
三是健全台账管理制度。分阶段调整台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，检查台账资产状况，纠正存在的问题，避免管理漏洞。
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以上信息由专业从事资产盘点系统服务的中联理货于2024/5/5 10:41:54发布
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